Услуги по управлению компанией

Описание страницы: услуги по управлению компанией - 2020 ujl от профессионалов для людей.

Профессиональное коммерческое управление объектами недвижимости

На сегодняшний день управление коммерческой недвижимостью является одной из наиболее востребованных услуг, поскольку грамотно поставленный менеджмент гарантирует стабильное поступление доходов, а это залог процветания фирмы.

Под управлением коммерческой недвижимостью специалисты подразумевают определенную последовательность действий, направленных на рациональное использование коммерческого объекта, благодаря которым собственник получает максимальную прибыль.

Управление коммерческой недвижимостью – услуга, без которой, по мнению большинства экспертов, современному бизнесу не обойтись! Именно по этой причине, возрастает роль профессионалов, способных предоставить расширенный пакет комплексных услуг по доверительному управлению. Компания «MOST» отвечает всем критериям профессионального оператора рынка и достойно конкурирует за право называться лучшей среди других игроков.

Мы помогаем сэкономить собственнику деньги и время, помогаем в решение любых проблем с арендаторами, занимаемся урегулированием юридических вопросов, поиск и контроль подрядчиков — также ложится на плечи управляющей компании.

Немаловажно также отметить, что грамотное управление коммерческой недвижимостью влияет на уровень платы для арендатора, т.е. на арендные ставки. Только подумайте сколько времени и сил вы сэкономите, отдавая свой объект в доверительное управление управляющей компании.

Вы избавитесь от ряда проблем, связанных с решением юридических вопросов, поиском арендаторов, поставщиков, подрядчиков. Вам не придется разбираться в особенностях и тонкостях технической эксплуатации.

Следует различать два вида услуги, оказываемых в рамках управления. Это техническая эксплуатация объекта и коммерческое управление.

Техническая эксплуатация – процесс трудоемкий, но он не имеет особых различий, будь то эксплуатация жилого дома или торгово-развлекательного центра. Имеет значение только размер и «качества» объекта.

Коммерческое управление наоборот имеет серьезные отличия для разных сегментов недвижимости. К примеру, коммерческое управление торговым центром отличается от управления жилой недвижимостью.

Как правильно рассчитать стоимость услуг коммерческого управления в вашем регионе?

Стоимость услуг УК зависит от множества факторов: от профессионального уровня специалистов (маркетологов, инженеров, управляющих), от географии и сложности объекта, а также от решаемых задач и поставленных целей.

Главная задача MOST– обеспечить открытую и прозрачную для заказчика систему управления объектом. Накопленные знания и опыт будут способствовать принятию оперативных и профессионально верных решений. Именно эти факторы будут способствовать установлению доверительных отношений «собственник – управляющая компания». Для многих УК доверие заказчика – важный показатель их профессионализма.

Управляющая компания «MOST» осуществляет услуги по коммерческому управлению объектами недвижимости в Москве, Екатеринбурге, Омске, Новосибирске, Иркутске, Кемерово, Кургане и в других городах РФ. К данному времени в нашем управлении находится около 200 тыс. кв. метров коммерческой недвижимости.

Суть управления компанией

Если вы собственник бизнеса и устали от проблем руководства и управления компанией, видите неэффективность топ-менеджмента и хотите повысить рентабельность бизнеса, самое время подумать о привлечении профессиональной управляющей компании. Делегировав управляющей компании полномочия по управлению частью бизнеса или компанией в целом, вы передадите управление процессами, запущенными для реализации вашего бизнеса, профессионалам, обладающим специальными знаниями и опытом.

Преимущества передачи бизнеса в управление управляющей компании

Развитие и успех любого бизнес — проекта зависят от того, насколько грамотно происходит управление отдельными процессами и реализуются стратегические решения собственника бизнеса. Достижению конечного результата и укреплению на рынке способствуют четкий бизнес-план, контроль над всеми процессами и финансовыми потоками, своевременность и достаточность управленческой информации для принятия верных решений. Предоставляя свой бизнес в управление нашей компании, вы получаете:

  • профессионального управляющего с многолетним опытом работы в сфере управления бизнесом
  • профессиональное финансовое обслуживание
  • профессиональное бухгалтерское обслуживание
  • профессиональное юридическое обслуживание
  • упорядочение структуры, устранение дублирующих функций

Функции, передаваемые Компания по управлению бизнесом

1. Исполнение обязанностей директора или управляющего

2. Юридическое и бухгалтерское сопровождение.

3. Организация и проведение совета директоров или собрания акционерного общества (для больших компаний).

4. Проведение переговоров с бизнес-партнерами.

5. Представление собственника бизнеса на различных заседаниях и собраниях.

Услуги по управлению бизнесом

Чтобы предприятие быстро достигало поставленных стратегических целей, важен контроль на каждом этапе работы и гибкое промежуточное планирование с учетом многообразия факторов. Именно такую тонкую подстройку всех процессов, точного управления кадрами и решения проблем дают руководителям и владельцам предприятий профессиональные услуги по управлению бизнесом.

В зависимости от сферы деятельности, стажа работы компании и целого ряда контрольных показателей, по которым оценивается ее текущее состояние, эксперты подбирают конкретный набор необходимых консалтинговых услуг и формируют план работы. В список услуг по управлению бизнесом могут входить:

  • финансовое и налоговое администрирование;
  • бизнес-планирование;
  • формирование бюджетной политики и прогнозирование;
  • управление финансами предприятия;
  • оценка производительности бизнеса;
  • управление затратами, ТЭО проекта;
  • технологический консалтинг;
  • корректировка системы продаж;
  • работа с персоналом;
  • маркетинг.

Налаживание системы управления предприятием — серьезная инвестиция в его развитие. Это возможность оценить все «болевые точки» бизнеса и найти решение существующих проблем, а главное — составить и точно в срок реализовать план его развития.

Услуги по организации управления компанией

Задачи, решаемые Корпоративным Порталом Битрикс24, определяются областью деятельности и индивидуальными особенностями организации. Наша компания Simpo.biz уже много лет оказывает услуги по организации управления деятельностью предприятия. Для руководителя компанией внедрение Корпоративного портала дает следующие преимущества:

  • Получение достоверной финансовой информации, возможность прогнозирования;
  • Обеспечение контроля как общего, так и за деятельностью конкретного сотрудника;
  • Гарантию координации работ;
  • Наглядное представление картины себестоимости товара, исходя из затрат на него;
  • Возможность мгновенного донесения информации;
  • Наличие полной информации о кадрах, их трудозатратах, выполненных задачах, возможность оценки эффективности отделов и отдельных сотрудников.
Читайте так же:  Паспортные данные

Особенности услуги

Безусловно, можно купить и установить Портал самостоятельно, но получение услуги по организации управления персоналом предприятия экономит Ваше время, ресурсы и гарантирует от типичных ошибок в процессе внедрения! В наше время особенно востребованы услуги по организации управления малой организацией. Так как зачастую бизнес складывается из разных видов деятельности, автоматизация каждой его части особенно важна.

В режиме он-лайн, 24 часа в сутки можно видеть движение средств в компании, отчеты по дебиторской и кредиторской задолженности, присутствие либо отсутствие на рабочем месте каждого члена команды, информацию по каждому клиенту либо проекту. Облачный сервис Битрикс24, такой, как Команда (5 490 руб в мес) либо Компания (10 990 руб в мес) позволяет не тратить ресурсы компании, не покупать дорогостоящие сервера и экономить на системном администраторе — для работы необходим только доступ в интернет. При этом все необходимые компоненты услуги по организации управления компанией в этом сервисе реализованы — от телефонии до функции интеграции с 1С.

Если Вы хотите получить больше информации об услугах по организации управления компанией, звоните нам в Компанию Симпо.биз! Мы бесплатно проконсультируем Вас и поможем выбрать оптимальное решение.

Оказание услуги по управлению организации

Преуспевающие компании делают огромный упор на менеджменте управления. Ранее было принято привлекать большое количество специалистов-управленцев, чтобы отслеживать основные процессы в бизнесе. Ныне современные технологии позволяют заменить большой штат на минимальное количество подчиненных – электронная система управления персоналом организации стоимость которой по карману даже начинающему бизнесу, помогает контролировать руководителю все действия и корректировать работу персонала для наибольшей эффективности.

Где можно купить программу для управления персоналом организации? Ответ прост: обратится к менеджеру холдинга «Симпо-Биз» — официальному золотому партнеру 1С-Bitrix. У нас Вы можете также заказать:

  • создание интернет-магазина на мобильной платформе для продажи товаров;
  • услуги по организации управления ИТ;
  • управление веб-проектами;
  • прочие маркетинговые инструменты нового поколения.

Почему стоит оптимизировать свой бизнес под Bitrix 1С

Предлагаемая онлайн-система объединила актуальные инструменты для координации работы ресурса (онлайн-магазина), простой и понятный интерфейс с оптимальными требованиями к уровню владения ПК. Платформа Битрикс24 непрерывно отслеживает наиболее актуальную информацию об клиентах, продажах и обороте документации в фирме. Директор компании 24 часа в сутки в любой точке планеты с любого мобильного девайса. Услуги по организации электронной системы управления документооборотом доступны по демократичной цене в нашем регионе.

Плюсы сотрудничества с нашей командой:

  • мы предлагаем разработку сайта под платформу Битрикс с индивидуальным подходом к его оформлению;
  • наш веб-разработчик выполнит настройку ресурса в оговоренные сроки;
  • полученный готовый проект порадует Вас легкостью в управлении и редактировании контента;
  • Вы получите дополнительную круглосуточную техническую поддержку своего онлайн-магазина от системы Битрикс24.

Услуга организации управления продажей товаров от команды наших экспертов поможет улучшить юзабилити онлайн-магазина, повысит показатели его популярности и посещаемости в поисковиках.

Оказание услуги по управлению организации специалистами «Симпо.Биз» приблизит Вас к формированию компании своей мечты. Задайте вопрос нашему консультанту о цене на настройку системы Битрикс 24, воспользовавшись формой обратной связи или связавшись с помощью указанных контактов.

Управление организацией

Управление организацией – это непрерывная работа по всестороннему воздействию на функционирование организации в целом, а также на каждого ее сотрудника в отдельности для достижения всех поставленных целей. Процесс управления предусматривает задействование всех возможных ресурсов организации, а также полную координацию и согласованность действий руководства для получения необходимых результатов деятельности организации.

Цели управления организацией

Целями управления организацией является максимальное увеличение прибыльности, повышение уровня эффективности функционирования по всем направлениям, решение организационных вопросов каждого структурного элемента.

Управление изменениями

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

Антикризисное управление

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

[2]

Управление проектами

Наша компания образована в 2000 году в Екатеринбурге, уже в 2001 открыты региональные офисы в Москве и Петербурге. Сейчас компания работает на рынке практически всех стран бывшего СНГ, генеральные представительства расположены в России, Казахстане, Грузии, Беларуси, Украине.

Читайте так же:  Существенные условия договора энергоснабжения

Компания является одним из лидеров российского и украинского рынка консалтинга и автоматизации в области стратегического, финансового и процессного управления, разработки и внедрении ключевых показателей эффективности (KPI).

Несколько слов в предложении, выходящем за размеры изображения. В сл11едующих блоках — виды консалтинга, по клику на кнопку «Подробнее» мы переходим на отдельную страницу соответствующего раздела:
Узнать подробнее

Услуги управления организацией

Услуги управления организацией предполагают квалифицированную помощь руководству по поиску эффективных и обоснованных решений управленческих проблем, возникающих на стадии создания, развития или реструктуризации.

Отчет, который обоснует расходы на услуги по управлению компанией

Популярное по теме

Как документ позволит сэкономить. На практике функции по управлению обществом нередко передают дружественной организации. Если управляющая компания является убыточной или применяет «упрощенку», то такая передача позволяет группе компаний сэкономить на налоге на прибыль. Управляемое общество может уменьшить налог на прибыль, исчисляемый по ставке 20 процентов, а получатель дохода либо вовсе не заплатит налог (при наличии убытка), либо заплатит его по ставке 6 процентов (при применении «упрощенки»).

Но нередко налоговики отказывают в признании управленческих затрат, заявляя, что услуги фактически не оказывались, а передача полномочий была направлена исключительно на занижение налога на прибыль. Иногда контролерам удается убедить в этом суд (постановление Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 27.05.10 № А53-16012/2009).

Однако суды не всегда соглашаются с такими доводами контролеров. Они указывают, что инспекторы не вправе проверять экономическую целесообразность решений налогоплательщика (постановление Федерального арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 23.11.10 № А53-28977/2009).

[1]

Кроме того, НК РФ не регулирует порядок и условия ведения хозяйственной деятельности юридических лиц (к примеру, постановления федеральных арбитражных судов Северо-Кавказского от 19.05.10 № А32-22893/2008-12/207, Дальневосточного от 26.02.10 № Ф03-293/2010, Уральского от 29.06.10 № Ф09-3980/10-С3 округов).

Компенсировать слабую доказательную базу налоговики стремятся с помощью придирок к документальному оформлению. В частности, к отчету управляющей компании, который, по мнению Минфина России, является обязательным (письма Минфина России от 16.04.09 № 03-03-06/1/251, от 09.07.09 № 03-03-06/1/455). Если он будет содержать недочеты, то вероятность претензий резко повысится.

В каком виде составляется. В произвольной форме, но с указанием всех обязательных реквизитов первичных документов (ст. 9 Федерального закона от 21.11.96 № 129-ФЗ «О бухгалтерском учете»). К примеру, в одном из споров, в котором налоговики пытались снять расходы на консультационные услуги, наличие в документах таких реквизитов помогло отбиться от доначислений (постановление Президиума ВАС от 20.01.09 № 2236/07).

Отчет подписывается представителями общества и управляющей компании. Заверяется печатями обоих участников сделки. Документ составляется ежемесячно, еженедельно или ежеквартально, в зависимости от того, как прописано в договоре. Но не реже одного раза в квартал.

Что обязательно должно быть в документе. В отчете желательно указать детальный перечень услуг, который оказала управляющая компания. Особенно если размер вознаграждения является не фиксированным, а может быть пересмотрен в случае увеличения объема работ. К примеру, плата может повышаться в тех месяцах, в которых управляющая компания организует и проводит общие ежегодные собрания акционеров. Или когда для реализации услуг направляет своих сотрудников в командировку.

При этом услуги в отчете не должны дублировать функции штатного персонала управляемой компании. Тогда даже наличие руководящих должностей в управляемом обществе не должно помешать учету расходов (постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 26.12.08 № КА-А40/12250-08).

Однако таким дублированием должностей желательно не злоупотреблять. На практике часто советуют после передачи функций управления стороннему лицу сократить численность персонала управляемого общества. Вдобавок в договоре с управляющей компанией можно прописать, что отдельные функции по текущему руководству, например, в финансовых вопросах осуществляются при участии штатных работников управляемого общества.

Все данные, необходимые для расчета размера вознаграждения, должны содержаться в отчете вместе со ссылкой на положение договора, в котором предусмотрен этот порядок. Такие ссылки для суда играют важное значение (постановление Федерального арбитражного суда Поволжского округа от 20.05.10 № А65-17988/2009, оставлено в силе определением ВАС РФ от 20.09.10 № ВАС-12803/10).

В общем случае Минфин России разрешает компании определять стоимость услуг управления по соглашению сторон, при соответствии его рыночному уровню (письмо от 04.05.09 № 03-03-06/1/294). Поэтому в отчете безопаснее обосновать высокую цену соответствующим объемом и содержанием оказываемых услуг.

Дополнительные меры безопасности. Помимо отчета ключевым документом для подтверждения расходов является договор с управляющей компанией. В нем необходимо изложить содержание услуг, порядок их предоставления, установить формы контроля и отчетности, пределы ответственности, срок, в течение которого управляющая компания будет выполнять функции единоличного исполнительного органа общества.

Кроме того, Минфин России в письме от 09.07.09 № 03-03-06/1/455 указал, что реальность оказания услуг докажут бумаги, которые издает, разрабатывает и подписывает управляющая компания в рамках управленческой деятельности. В частности:

  • приказы о приеме работников в управляемое общество, об их переводе или увольнении (постановление Федерального арбитражного суда Поволжского округа от 29.07.08 № А55-16294/2007);
  • договоры, заключенные от имени и в интересах управляемого общества (постановление Федерального арбитражного суда Московского округа от 23.07.09 № КА-А41/6105-09);
  • журнал выдачи доверенностей на право представительства от имени управляемой организации (постановления ФАС Северо-Кавказского от 13.12.10 № А53-7261/2010, Поволжского от 29.07.08 № А55-16294/2007 округов);
  • налоговые декларации, а также бухгалтерская и статистическая отчетность управляемого общества, подписанная руководителем (постановление Девятнадцатого арбитражного апелляционного суда от 09.07.09 № А35-3093/08-С15, оставлено в силе постановлением Федерального арбитражного суда Центрального округа от 13.11.09 № А35-3093/08-С15);
  • переписка с контрагентами управляемого общества, налоговыми и иными государственными органами (постановление Федерального арбитражного суда Северо-Западного округа от 21.11.08 № А42-918/2008);
  • различные проекты, нормативы, стандарты, которые разрабатывает управляющая компания в ходе исполнения обязанностей по договору на управление (постановления федеральных арбитражных судов Центрального от 22.05.09 № А36-4057/2008, Северо-Кавказского от 30.09.09 № А53-16334/08 округов), и т. д.
Читайте так же:  Нормирование в сфере закупок

Важный нюанс – ухудшение показателей деятельности управляемого общества или отсутствие эффекта может привести к претензиям налоговиков. Они могут признать расходы экономически не обоснованными. Здесь можно возразить, что необходимость в управленческих услугах нельзя оценивать с точки зрения прибыли или выручки. Так, например, Федеральный арбитражный суд Западно-Сибирского округа в постановлении от 15.03.06 № Ф04-1847/2006(20709-А67-40) пришел к выводу об отсутствии связи между деятельностью управляющей компании и снижением прибыли в отдельных налоговых периодах.

Конечно, желательно, чтобы управляющая компания не была аффилированной с управляемым обществом. А также имела ресурсы и штат, которые в принципе позволяют оказывать такие услуги.

Управление бизнесом

Управление бизнесом — это привлечение собственником или группой собственников профессиональной управляющей компании с делегированием ей прав и полномочий исполнительного органа на срок, определенный договором.

Данная услуга может быть востребована собственниками бизнеса для делегирования управленческих задач и повышения эффективности их решения. Как известно, в бизнесе иногда мало принять решение, также нужно грамотно управлять процессами, запущенными для его реализации. Это требует сил, времени и специальных знаний. Внутренние и внешние факторы, которые побуждают собственников передать управление бизнесом, — это низкая рентабельность и непредвиденные расходы, невозможность контролировать бизнес-процессы и денежные потоки, недостаток управленческой информации для принятия верных решений. К сожалению, один из главных факторов – неэффективность топ-менеджмента.

Преимущества передачи бизнеса Управляющей компании

Предоставляя свой бизнес в управление Pennville Holdings Limited, Вы получаете

профессионального управляющего с многолетним опытом работы в сфере управления бизнесом

профессиональное финансовое обслуживание

профессиональное бухгалтерское обслуживание

профессиональное юридическое обслуживание

[3]

профессиональное инженерное сопровождение

В рамках стратегии развития бизнес-единиц Управляющая компания обеспечивает

ясную и действенную систему стратегического управления

упорядоченную организационную структуру

экономию на издержках за счет устранения дублирующих функций

равномерное распределение ресурсов между подразделениями

достижение прозрачности бизнес-процессов (непосредственно для владельцев)

снижение рисков недобросовестного менеджмента

использование передового опыта управления

применение организационных инструментов и процедур в соответствии с мировыми стандартами

разработку системы управления с учетом тенденций отечественного бизнеса

Индивидуальный подход

Мы делам ставку на индивидуальный подход к каждому клиенту. Сотрудничество с нами не требует комплексной оплаты услуг управления, поскольку для каждой отдельной ситуации мы подбираем оптимальное решение.

Выбор всегда остается за собственником бизнеса: Вы можете делегировать полномочия по управлению частью бизнеса или всей компанией. Стоимость услуг определяется для каждого проекта индивидуально.

Оказание услуг по управлению

Российское законодательство не содержит правового института «аутсорсинг». При этом одним из основополагающих принципов гражданского права является свобода договора.

Аутсорсинг в юридическом понимании представляет собой услугу по предоставлению персонала для выполнения им определенной деятельности в пользу заказчика. Для оформления правоотношений по данным услугам используется конструкция гражданско-правового договора возмездного оказания услуг.

Видео (кликните для воспроизведения).

Все аутсорсинговые договорные отношения имеют следующие особенности:

· при оказании услуг аутсорсинговая организация имеет право привлекать как российский, так и иностранный персонал. Обязанность по трудовому оформлению, а также соблюдение миграционного и налогового законодательства возлагается на аутсорсинговую организацию;

· конечный результат, полученный от аутсорсинговой организации, будь то бухгалтерская отчетность или что-либо еще, создает правовые последствия исключительно для заказчика;

· наличие контроля над аутсорсинговыми услугами;

· соблюдение конфиденциальности, то есть тайны коммерческой и служебной информации, ставшей известной аутсорсинговой организации;

Все эти условия должны быть отражены в договоре. Кроме этого, в нем должна быть предусмотрена ответственность за нарушение договорных отношений, которая может быть выражена в виде штрафов (при нарушении сроков организации поставок материалов и т. п.) и в виде возмещения ущерба (включая упущенную выгоду).

К примеру, при передаче функций по ведению бухгалтерского и налогового учетов, а также составлении и предоставлении отчетности необходимо учитывать, что:

· факт передачи учета должен быть отражен в приказе об учетной политике на соответствующий финансовый год;

· перечень передаваемых функций должен быть максимально детальным и содержать график документооборота;

· ответственность за нарушение законодательных актов должна быть четко определена;

· перечень лиц, имеющих право подписывать первичные документы, утверждает руководитель предприятия по согласованию с главным бухгалтером. Поэтому в договоре, а также в приложении к учетной политике необходимо указать, кто будет их подписывать;

· отчетность подписывается руководителями обеих организаций.

С точки зрения налогообложения холдинговых структур аутсорсинговое управление холдингом в основном не добавляет на него налоговой нагрузки. Она не возрастает в случае реализации услуг по цене фактических затрат при условии применения общей системы налогообложения предприятий.

При аутсорсинге холдинговая компания облагает услуги НДС, дочерние предприятия принимают его к вычету.

Если учесть, что каждая услуга должна иметь экономический смысл (прибыль), то реализация услуг должна производиться с небольшой нормой прибыли. В таком случае холдинговая компания получает небольшую прибыль, а дочерние предприятия относят данные услуги в расход по налогу на прибыль.

Таким образом, при консолидации отчетности налоговая нагрузка по НДС и налогу на прибыль не увеличивается.

Читайте так же:  Приказ о выплате заработной платы

Особое внимание необходимо уделять стоимости услуг дочерним предприятиям, не имеющим прибыль или имеющим, но незначительную, а также имеющим убыток прошлых лет.

В случае образования у дочернего предприятия незначительной прибыли может возникнуть ситуация, когда прибыль появится у холдинговой компании, а у дочернего предприятия образуется убыток.

В ситуации, когда дочернее предприятие переносит убытки прошлых лет на текущую налоговую базу, льготируемая часть прибыли снижается.

Две последние ситуации приведут к увеличению налоговой нагрузки по налогу на прибыль всего холдинга.

В целях снижения налоговых рисков нужно четко понимать, для чего вводится внутренняя система аутсорсинга.

По существу, определить экономический смысл внутреннего аутсорсинга можно в технико-экономическом обосновании (ТЭО) к договору. В данном документе необходимо привести расчеты целесообразности перехода на внутренний аутсорсинг, а также изложить аналитические выводы, на основании которых можно судить о предполагаемом качественном улучшении положения дочерних предприятий в обозримом будущем.

При этом подразумевается, что при внутреннем аутсорсинге единая служба управления не равна арифметической сумме предыдущих управляющих единиц. Ведь основными предпосылками внедрения системы внутреннего аутсорсинга в холдингах является наличие факторов, которые при объединении смогут дать не только количественное, но и качественное улучшение его позиций на рынке, — происходит синергия.

По окончании каждого отчетного периода холдинговая компания обязана представить отчет об оказанных услугах, а также акт сдачи-приемки услуг и счет-фактуру. В отчете детально описываются оказанные услуги, которые предполагают достичь описанной в ТЭО цели. Таким образом, отчеты будут отражать процесс достижения заранее поставленных целей, что снимет многие вопросы со стороны налогового органа.

В некоторых случаях налоговые органы оспаривают аутсорсинг на основании недостаточной обоснованности услуг, а также ввиду недостаточно серьезного документального подтверждения оказанных услуг.

Так, ФАС Волго-Вятского округа вынес Постановление от 19.01.2004 по делу № А11-4426/2003-К2-Е-1961, в котором подтвердил законность решения налогового органа о применении налоговых санкций к налогоплательщику в результате недостаточной обоснованности произведенных расходов по управлению организацией и несоответствия первичных документов Закону от 21.11.96 №129-ФЗ «О бухгалтерском учете».

Однако непризнание налоговыми органами расходов дочернего предприятия не означает автоматическое непризнание выручки холдинговой компании, что приводит к увеличению налоговой нагрузки целиком по холдингу.

Также надо обратить внимание на сложность применения ст. 40 НК РФ к этим услугам, так как понятия идентичности и однородности не используются в силу отсутствия аналогичных услуг в таком объеме и в соответствии с данной спецификой и прочими условиями сделки.

Но существует противоположное мнение суда апелляционной инстанции. Так, ФАС Западно-Сибирского округа вынес Постановление от 14.11.2005 по делу № Ф04-3268/2005(16644-А27-33) о направлении дела на повторное рассмотрение в суд первой инстанции. При этом суд счел доказательства налогоплательщика обоснованными, хотя и неполными. Заметим, что в самом начале арбитражный суд встал на сторону налогоплательщика.

В большинстве случаев оспариванию подвергаются расходы по управлению предприятиями, аналогичному функциям генерального директора.

В рассматриваемом случае система внутреннего аутсорсинга подразумевает оказание услуг по управлению отдельными процессами дочерних предприятий, а принятие решений на основании результатов услуг, то есть непосредственное управление, остается за генеральными директорами.

Если требуется передать функции гендиректора холдинговой компании, то нужно учитывать следующее:

· в соответствии с п. 1 ст. 53 ГК РФ юридическое лицо приобретает гражданские права и принимает на себя гражданские обязанности через свои органы, действующие в соответствии с законом, иными правовыми актами и учредительными документами;

· порядок назначения или избрания органов юридического лица определяется законом и учредительными документами;

· в соответствии с абз. 3 ст. 69 Федерального закона от 26.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах» установлено, что по решению общего собрания акционеров полномочия единоличного исполнительного органа общества могут быть переданы по договору коммерческой организации (управляющей организации) или индивидуальному предпринимателю (управляющему). Решение об этом принимается общим собранием акционеров только по предложению совета директоров (наблюдательного совета) общества.

Таким образом, при соблюдении указанных норм вопросов с передачей функций управления не возникнет.

(Об организационных вопросах аутсорсинга см. «ЭЖ», стр. 35.)

Аутсорсинг внешний или внутренний: преимущества и недостатки

Аутсорсинг бывает двух видов: внешний и внутренний.

Внешний аутсорсинг подразумевает передачу части функций управления холдингом или дочерним предприятием сторонней организации. В этом случае сторонняя организация осуществляет управление частью бизнес-процессов холдинга.

При внутреннем аутсорсинге управление холдингом возлагается на сам холдинг или входящую в него специальную организацию.

К недостаткам внешнего аутсорсинга можно отнести:

· сложность взаимоотношений с обслуживающей организацией;

· ограничение функций договором (вопрос — ответ);

· наличие вопросов, в которые невозможно посвятить внешнюю организацию по причине сохранения экономической безопасности (определение стратегии холдинга);

· отсутствие контроля за процессом подбора персонала (экономическая безопасность);

· отсутствие брендовой мотивации у персонала обслуживающей организации.

К преимуществам относятся:

· наличие в договоре штрафных санкций за нарушение сроков оказания услуг (инструмент воздействия);

· переложение части ответственности за нарушение законодательства (компенсация законодательно применяемых санкций) и пр.

· К числу недостатков внутреннего аутсорсинга можно отнести:

· наличие в договоре штрафных санкций не является эффективным инструментом воздействия;

· наличие переходного периода от старой структуры к Системе.

· эффективное управление бизнес-процессами;

· снижение административно-управленческих расходов;

· иерархичность подчинения предопределяет эффективность внедрения новых процедур;

· единообразие в функциях обеспечивает быструю интеграцию отчетности;

· единые стандарты внутренней отчетности облегчают анализ холдинговых предприятий;

· юридическое обоснование «содержания» высшего и среднего менеджмента в холдинге;

Читайте так же:  Признание сделки недействительной последствия

· наличие «отдельно» существующего имущества уменьшает риск недружественного поглощения ввиду невозможности мгновенного создания команды, способной управлять бизнес-процессами на «поглощенном» предприятии.

При этом подразумевается, что при поглощении предприятия можно быстро прекратить действие договора аутсорсинга, тем самым вызвать необратимые процессы, влекущие падение ценности предприятия.

Услуги по управлению компанией

СитиСервис+

Компания СитиСервис+ окончательно сформировалась в 2010 году на базе слияния организаций, ответственных за эксплуатацию и обслуживание четырех торговых центров Москвы. Структура компании нацелена на обеспечение услуг по эксплуатации и обслуживанию коммерческой недвижимости. Компания ежегодно увеличивает объемы и расширяет перечень услуг.

Садовое Кольцо

ООО «Садовое Кольцо» – московская управляющая компания с многолетним опытом и индивидуальным подходом к каждому клиенту. Возможности компании позволяют не только оказывать весь спектр услуг управления, но и осуществлять строительство, реконструкцию, ремонты любой сложности.

УК «СИТИ» оказывает комплекс услуг по управлению и эксплуатации здания, включающий в себя техническое обслуживание объекта и инженерных систем, обеспечение безопасности, проведение ремонта (текущего, капитального), юридическое и финансовое сопровождение, планирование расходов, работу с собственниками и арендаторами, страхование и управление рисками, подбор субподрядчиков, услуги клининга.

Компания ООО «Мосэнка», одна из первых на московском рынке офисной недвижимости, начала свое существование в 1991 году и в рекордные сроки построила сразу несколько объектов коммерческой недвижимости в самом центре Москвы, возле станций метро Таганская, Марксистская и Цветной бульвар.

МНПО Спектр

ООО УК «МНПО «СПЕКТР» – профессиональная управляющая компания с многолетним опытом работы с объектами коммерческой недвижимости в Москве, Подмосковье и за рубежом. Портфель недвижимости компании включает офисные центры, отели, производственные и складские помещения.

Компания «Сенатор» основана в 2003 году и является крупнейшей сетью бизнес-центров в Санкт-Петербурге. Компания предлагает в аренду офисные помещения в 40 зданиях, располагающихся в исторической части города и в самом центре деловой активности.

Социум-Сокол

«Социум-Сокол» – динамично развивающаяся управляющая компания на рынке недвижимости, в активе которой более 500 тыс. кв. м площадей различного назначения на 16 объектах, расположенных в Москве и области. Компания также осуществляет техническую эксплуатацию наружных сетей на территории около 150 га.

UMA Capital

UMA Capital – это команда высокопрофессиональных специалистов в управлении коммерческой недвижимостью и эксплуатации зданий. Основными направлениями деятельности компании является построение долгосрочных взаимовыгодных отношений с клиентами и партнерами, внедрение инновационных технологий, улучшение и модернизация технологической составляющей зданий и помещений, повышение качества обслуживания и надежности управления объектами.

Trend Group

С 2006 года управляющая компания Trend Group работает на рынке недвижимости. В рамках проектов УК Trend Group выступает в качестве инвестора, осуществляет исследования рынка недвижимости, детальное бизнес-планирование, проектирование объектов, управление процессом строительства, контроль качества выполняемых строительно-монтажных работ.

Компания «ВБ-Сервис» образована в ноябре 1998 года. Основная задача компании — техническая эксплуатация и хозяйственное обслуживание объектов, расположенных в Москве. За период своей работы компания накопила большой опыт эксплуатации сложных, а зачастую эксклюзивных объектов, приемки их в эксплуатацию, проведению ремонтных работ и работ по модернизации инженерного оборудования.

Zdanie.info – всё о коммерческой недвижимости, свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ № ФС 77–67861
Рекламно-информационный ресурс Zdanie.info — лучшее место поиска коммерческой недвижимости для вашего успешного бизнеса!
Портал по продаже и аренде коммерческой недвижимости в Москве и регионах РФ, предлагает посетителям сайта наиболее полную
и достоверную базу предложений: аренда офисов в Москве, аренда магазинов, складов и любых нежилых помещений и зданий в РФ.

На Здание.инфо Вы можете бесплатно разместить объявление с предложением коммерческой недвижимости на продажу и в аренду.
Отправить заявку на получение кредита на покупку и под залог объектов коммерческой недвижимости в банки-партнеры Zdanie.info.
Также, на «Здание.инфо» Вы можете получить консультацию ведущих специалистов и экспертов рынка коммерческой недвижимости:
юристов, консультантов и брокеров по недвижимости, представителей оценочных, девелоперских и управляющих компаний.

Портал недвижимости Здание.инфо представляет каталог торговых центров и бизнес центров Москвы и всех крупных городов РФ
с прямыми контактами собственников зданий бизнес-центров и торговых комплексов сдающих площади в аренду в этих БЦ и ТЦ.

Видео (кликните для воспроизведения).

На сайте приведены графики цен: коммерческая недвижимость в разных районах Москвы за текущий период и предыдущие годы.
Надеемся, что на основе информации, представленной в разделах Здание.инфо, Вы сможете принять наиболее взвешенное и выгодное для Вас решение по аренде / продаже / покупке коммерческой недвижимости и арендного бизнеса во всех регионах РФ.
Мы приветствуем использование наших материалов на вашем сайте. При этом прямая ссылка на сайт Здание.инфо обязательна.

Источники


  1. Зашляпин, Л. А. Основы теории эффективной адвокатской деятельности. Прелиминарный аспект / Л.А. Зашляпин. — М.: Издательство Уральского Университета, 2015. — 568 c.

  2. Неосновательное обогащение. Судебная практика и образцы документов. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2014. — 375 c.

  3. Земельные споры. Комментарии, судебная практика и образцы документов. — М.: Издание Тихомирова М. Ю., 2018. — 705 c.
  4. Гришаев, П.И. Немецко-русский юридический словарь / П.И. Гришаев, Л.И. Донская, М.И. Марфинская. — М.: РУССО, 2016. — 622 c.
  5. Интеллектуальная собственность и реклама. Актуальные вопросы, административная и судебная практика. — М.: Альпина Паблишер, 2017. — 188 c.
Услуги по управлению компанией
Оценка 5 проголосовавших: 1

ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

Please enter your comment!
Please enter your name here