Реорганизация отдела в организации

Описание страницы: реорганизация отдела в организации - 2020 ujl от профессионалов для людей.

Реорганизация отдела в организации последствия для сотрудников

Реорганизация отдела на предприятии

› Современные реалии экономического развития и повышения эффективности управления бизнесом призывают руководителей компаний и холдингов предпринимать самые разнообразные ходы и решения для повышения доходности и эффективности компании. Одним из таких радикальных действий может быть ликвидация или реорганизация структурных подразделений компании. Законодательное регулирование процесса реорганизации предприятий и подразделений проводится следующими нормативно — правовыми актами РФ:

  1. Трудовой кодекс РФ (ст.ст. 74, 77, 178, 72, 81);
  2. ФЗ №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 года (глава 5).
  3. Гражданский кодекс РФ (глава 4, параграф 1);

В данных нормативно — правовых актах абсолютно детально прописана процедура реорганизации юридических лиц, в том числе подразделений и филиалов компаний, которые находятся в других городах и регионах.

Реорганизация учреждения и ее последствия для работника (Давыдова Е.В.)

Реорганизация государственных и муниципальных учреждений — явление довольно распространенное.

Основным признаком реорганизации является изменение правового положения юридического лица, влекущее за собой правопреемство, в результате которого происходит одновременное создание одного или нескольких новых юридических лиц и прекращение одного или нескольких прежних юридических лиц.В силу п.

Структурная реорганизация производства

Реорганизация структурного подразделения или отдела проводится с целью улучшения качества работы, а также для повышения показателя приносимой прибыли. На уровне законодательства РФ не прописаны единые правила, как должен проходить этот процесс. Содержание Это полное или частичное изменение организационно-штатной структуры отдела или подразделения в рамках компании, с увольнением части сотрудников или их переводом на другие должности.

Часто в связи с неправильной организацией этого процесса нарушаются права отдельных сотрудников, что может привести к возникновению вопросов у юридического лица со стороны:

  1. трудовой инспекции;
  2. иных контролирующих органов и служб.
  3. налоговой службы;

Стоит обязательно иметь в виду, что во время реорганизации учитывается момент, связанный с изначальной структурой предприятия.

Как провести реорганизацию структурных подразделений?

Ответ на вопрос: Согласно ст. 61 Гражданского кодекса РФ ликвидация юридического лица влечет его прекращение без перехода в порядке универсального правопреемства его прав и обязанностей к другим лицам.

В указанной Вами ситуации происходит не ликвидация, а реорганизация структурных подразделений.

2. Сократить следующие должности: — …. -…. 3. Ввести в штатное расписание отдел Г, отдел Д, отдел Е… (штатное расписание прилагается).

4. Ввести в действие изменения, предусмотренные в пунктах 1—3 настоящего приказа, с ….

Особенности увольнения работников при реорганизации предприятия

5502 Изменения: январь, 2019 года Время чтения 7 минут Может быстрее ?

Это бесплатно! Увольнение при реорганизации предприятия в форме присоединения или слияния возможно, однако, чтобы процедура была правомерной, нужно следовать требованиям законодательства.

Любой бизнес, чтобы всегда быть рентабельным, время от времени претерпевает определенные изменения.

Например, предприниматель может решить изменить организационно-правовую форму своей фирмы, присоединиться к другому предприятию для увеличения эффекта от масштаба производства. Во всех этих случаях речь идет о реорганизации.

2. В нашей организации происходит реорганизация путем поглащения одной организацией другой.

Я нахожусь в организации, которая поглащает.

Сначала мне предложили подписать уведомление о сокращении моей должности.

Как увольняются работники при реорганизации предприятия?

При реорганизации предприятия прекращается либо изменяется его правовое положение, права и обязанности переходят другому юридическому лицу.

Обязательным условием является прекращение деятельности одного лица и образование нового или нескольких новых. Содержание: Простую передачу прав реорганизацией назвать нельзя. Нормы этого достаточно сложного юридического процесса регулирует Гражданский Кодекс РФ, и в соответствии с 57 статьёй, существует пять форм реорганизации:

Если вы хотите узнать, как в 2019 году решить именно Вашу проблему, обращайтесь через форму онлайн-консультанта или звоните по телефонам:

Последствия реорганизации работодателя — юридического лица

Авторы попытались выявить особенности правового регулирования труда на различных этапах реорганизации и дать некоторые необходимые рекомендации для работников кадровых служб, используя опыт проведения реструктуризации в ОАО РАО «ЕЭС России». Формы реорганизации Процесс реорганизации в современной России охватил такие отрасли экономики, как электроэнергетику, железные дороги, металлургию и другие.

Укрупнение организаций характерно для нефтяной, химической и пищевой промышленности, авиастроения. В них заняты миллионы работников, для которых проведение экономических и структурных преобразований порой негативно сказывается на стабильности их трудовых отношений.

Содержание Статья из журнала «ГЛАВНАЯ КНИГА» актуальна на 8 апреля 2011 г.

Содержание журнала № 8 за 2011 г.Е.Ю.

Забрамная, юрист, к. ю. н. Нередко, чтобы повысить эффективность работы компании, ее руководство объединяет разные отделы. Укрупнить отделы можно двумя способами:

  1. объединить два отдела и создать на их базе новый, например объединить транспортный и хозяйственный отделы в транспортно-хозяйственный;
  2. присоединить один отдел к другому, например транспортный отдел к хозяйственному. В этом случае новый отдел не создается: сохраняется хозяйственный, но его компетенция расширяется за счет вливания в него транспортного отдела.

Причем цель, которая обычно преследуется при такой реорганизации, — не сокращение части персонала, а улучшение взаимодействия между работниками объединяемых отделов.

Реорганизация отделов и структурных подразделений: нюансы и правила

Современные реалии экономического развития и повышения эффективности управления бизнесом призывают руководителей компаний и холдингов предпринимать самые разнообразные ходы и решения для повышения доходности и эффективности компании. Одним из таких радикальных действий может быть ликвидация или реорганизация структурных подразделений компании.

Чем регулируется реорганизация структурного подразделения организации

Законодательное регулирование процесса реорганизации предприятий и подразделений проводится следующими нормативно — правовыми актами РФ:

[1]

  • Гражданский кодекс РФ (глава 4, параграф 1);
  • Трудовой кодекс РФ (ст.ст. 74, 77, 178, 72, 81);
  • ФЗ №129 «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» от 08.08.2001 года (глава 5).

В данных нормативно — правовых актах абсолютно детально прописана процедура реорганизации юридических лиц, в том числе подразделений и филиалов компаний, которые находятся в других городах и регионах.

Цель и основания

Основанием для любой реорганизации является решение собрания учредителей либо акционеров. Такое решение является серьезным в плане функционирования компании в целом, поэтому единоличное принятие невозможно. Основные цели радикального действия таковы:
  • страховка от финансовых рисков. Обычно применяется в компаниях, которые могут быть признаны в ближайшем будущем банкротами. Наиболее стабильные и успешные подразделения выделяются из общей структуры с целью финансового спасения хотя бы определенной части бизнеса. В таком случае банкротом будет признана та часть компании, на которой останутся все долги;
  • появление новых экономических условий в бизнесе. Основное направление производства либо предоставления услуг компанией может стать менее актуальным, чем в момент создания структуры. Грамотный менеджер, стоящий у руля компании, поймет, что необходимо проводить перепрофилирование. Менять экономическую направленность всей корпорации сразу нелогично, поэтому будет проводится реорганизация подразделения;
  • повышение уровня конкурентноспособности компании. Отдельные структуры компании станут более сильными, мобильными в принятии решений и самостоятельными в принятии экономических решений.
Читайте так же:  Штраф за отсутствие регистрации

Приказ о проведении

До момента издания приказа о реорганизации структурного подразделения должны быть проведены все подготовительные работы:

  • предупреждены сотрудники;
  • проведено сокращение или наполнение штата;
  • утверждено новое штатное расписание конкретного подразделения;
  • оповещены все необходимые государственные органы.

Сам приказ выдается главным руководителем компании и регистрируется в журнале приказов директора (либо любое другое название должности, но по факту это должен быть руководитель) по основной деятельности.

Рассмотрим один из примеров образца приказа о реорганизации структурного подразделения:

Наименование организации (ООО «Балтика»)

Приказ о реорганизации структурного подразделения

Дата ____________ Номер приказа № _____________

О создании отдела

В связи с производственной необходимостью

  1. Создать отдел (подразделение) (наименование вновь созданного подразделения).
  2. В связи с проведением структурной реорганизации утвердить новое положение про деятельность подразделения.
  3. Утвердить изменения в штатном расписании подразделения в связи с проведенной реорганизацией.
  4. Контроль за исполнением приказа оставляю за собой.
  1. Положение про деятельность подразделения №_____ от _________.
  2. Штатное расписание.

Как проводится реорганизация отдела

Существует два способа реорганизации подразделений:
  • без создания нового юридического лица;
  • с созданием ЮЛ.

Без создания нового юридического лица

Сначала рассмотрим процедуру по первому сценарию. Алгоритм действий таков:

  • проведение аналитических исследований по поводу необходимости сокращения либо расширения штата;
  • издание приказа про внесение изменений в штатное расписание организации. Все изменения, которые вносятся, должны быть отображены в новом штатном расписании;
  • ознакомление сотрудников с предстоящими изменениями под роспись. Нормы ст.74 ТК РФ предусматривают, что данная процедура должна быть проведена не позднее, чем за 2 месяца до планируемых изменений в структуре организации.

Каждый из сотрудников может согласиться работать после изменений либо отказаться. В случае отказа человека от оформления нового трудового договора ТК РФ предусматривает следующий алгоритм действий:

  • предложение других вакансий, которые есть на предприятии. Подразумевается право работодателя предлагать более низкооплачиваемую и менее квалифицированную работу;
  • в случае отказа человека трудовой договор расторгается на основании норм ст.ст. 77, 81 или 178 ТК РФ (в зависимости от конкретных обстоятельств).

С созданием нового ЮЛ

Реорганизация подразделения или филиала с созданием нового юридического проводится согласно норм ст.57 ГК РФ в форме выделения. Суть данного типа реорганизации состоит в следующем:

  • создается новое юридическое лицо;
  • материнская компания при этом остается существовать;
  • уставной капитал новой фирмы формируется по передаточному акту. В данном документе отображается весь список имущества либо денежных активов, которые передаются от материнской компании в ведение вновь созданного юридического лица;
  • такую форму реорганизации обычно проходят наиболее успешные отделы компаний.

Алгоритм действий в процессе выделения нового ЮЛ таков (согласно норм ст.60 ГК РФ):

  • проведение собрания акционеров либо учредителей с целью рассмотрения вопроса про старт реорганизации;
  • сообщение про принятое решение в орган ФНС (в течении трех рабочих дней);
  • публикация информации про проведение процедуры выделения в специальном Государственном вестнике (2 раза в месяц);
  • прием претензий от кредиторов (на протяжении месяца после первой публикации);
  • выполнение долговых обязательств либо достижение договоренности про реструктуризацию долга;
  • проведение организационных изменений;
  • инвентаризация всего имущества юридического лица с целью определения перечня имущества для передачи вновь создаваемому ЮЛ;
  • составление передаточного акта;
  • проведение государственной регистрации нового ЮЛ в соответствии с нормами ФЗ №129 (ст.ст. 12 — 16).

Полезная информация по рассматриваемому вопросу представлена в данном видео:

Что делать работникам при реорганизации предприятия и как защитить свои права?

В настоящей статье мы рассмотрим порядок проведения реорганизации с точки зрения трудового законодательства. Как видно из вышеуказанного, государством предусмотрены гарантии для работников в виде сохранения рабочего места, сохранение существенных условий договора обеспечиваемых правопреемником.

Реорганизуемое предприятие заранее письменно уведомляет работников о планируемой реорганизации. Переход работника оформляется дополнительным соглашением и внесением записи в трудовую книжку. Правопреемник выплачивает полагающиеся по закону выплаты по отпускным, больничным листам и декретным отпускам. Компенсация сотрудникам при реорганизации не полагается.

Что делать работникам при реорганизации предприятия

Все что касается взаимоотношений работника и работодателя регулируется Трудовым кодексом, поэтому работнику, чтобы представить сценарий развития событий в случае реорганизации предприятия необходимо обратится в первую очередь к:

  • ТК РФ;
  • локальным актам предприятия: коллективному соглашению, правилам внутреннего распорядка;
  • своему трудовому договору.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ при реорганизации предприятия, проводимой одним из предусмотренных способов в виде слияния, присоединения, разделения, выделения или преобразования, права и обязанности реорганизуемого предприятия передаются правопреемнику, включая и ценный ресурс – кадры.

Порядок перехода, изменения и прекращения прав регулируется помимо ГК РФ уставом предприятия, решением учредителей, оформляемым протоколом и передаточным актом, фиксирующим передаваемые обязательства и документацию, том числе кадровую, помимо бухгалтерской: трудовые договоры, приказы, график отпусков и т.д., которые являются объектом нашего интереса в целях настоящей статьи.

Уведомление штата

Законодательно установленного обязательства, как и срока для уведомления не существует, но работодателям рекомендуется выполнять необходимые процедуры заранее. В правоприменительной практике реорганизуемое предприятие письменно уведомляет работников о предстоящей реорганизации под роспись за два месяца. Уведомление должно содержать следующую информацию:

  • дату, номер;
  • ФИО работника, должность;
  • уведомление о предстоящей реорганизации предприятия с указанной даты в связи с ГК РФ, уставом и решением учредителей согласно протоколу общего собрания учредителей (реквизиты);
  • информирование, что правопреемником становится юридическое лицо «ХХХ»;
  • ссылка на ст. 75 ТК РФ, согласно которой трудовые договоры при реорганизации не расторгаются;
  • разъяснение права работника отказаться от продолжения трудовых отношений в соответствии с ч.6 ст.77 ТК РФ и уведомление, что льготные выплаты работнику не предусмотрены в таком случае;
  • в случае отказа работника просьба сообщить до установленного срока;
  • подпись, расшифровка подписи, должность руководителя, печать;
  • ознакомление работника под роспись: должность, ФИО, подпись, дата.

Реорганизация отдела в организации последствия для сотрудников

Закона N 7-ФЗ).Некоммерческая организация считается реорганизованной, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникшей организации (организаций).При реорганизации некоммерческой организации в форме присоединения к ней другой организации первая из них считается реорганизованной с момента внесения в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенной организации.Государственная регистрация вновь возникшей в результате реорганизации организации (организаций) и внесение в Единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности реорганизованной организации (организаций) осуществляются в порядке, установленном федеральными законами.Что касается трудовых отношений с работниками в случае реорганизации, им посвящена единственная ст.

Читайте так же:  Нотариус оформление наследства

Реорганизация учреждения и ее последствия для работника (давыдова е.в.)

На это, в частности, указывается в Письме Роструда от 05.02.2007 N 276-6-0 (далее — Письмо Роструда N 276-6-0). Как говорится в данном Письме, при этом, как правило, изменяется штатное расписание, в него могут вводиться новые структурные подразделения, должности, отдельные должности могут из него исключаться.

Как увольняются работники при реорганизации предприятия?

Реорганизация государственных и муниципальных учреждений — явление довольно распространенное. В большинстве случаев она связана с изменением типа учреждения и объединением нескольких учреждений в одно.

При реорганизации организации работник имеет право

Как видим из приведенного решения суда, делать это не обязательно в письменном виде, можно и устно, например на собрании коллектива.Но чтобы в дальнейшем избежать судебных споров, рекомендуем довести данную информацию до работников в наглядной форме путем размещения на доске объявлений учреждения или в каждом подразделении (кабинете). Сделать это нужно сразу после внесения записи о реорганизации в Единый государственный реестр.Факт реорганизации следует отразить в трудовых книжках работников.

При этом Инструкция по заполнению трудовых книжек, утвержденная Постановлением Минтруда России от 10.10.2003 N 69 (далее — Инструкция), порядок внесения подобных записей не регламентирует. Поэтому производится запись, аналогичная записи об изменении наименования организации (п.

Права работников при реорганизации предприятия

Руководство должно внести изменения в личную карточку и принять необходимые кадровые решения. Порядок оформления увольнения при реорганизации Когда служащий отказывается сотрудничать на измененных условиях или попадает под сокращение, важно правильно оформить расторжение трудового договора.
Процедура проходит по следующему алгоритму:

  • Издание приказа о реорганизации компании. В нем необходимо указать измененные данные о работодателе, форму реорганизации, дату внесения записей в личное дело и трудовые книжки подчиненных, сведения об уведомлении.

Документ должен быть подписан руководителем и зарегистрирован в журнале для контроля поступающих распоряжений.

  • Составление уведомления о смене владельца, сокращении или изменении условий договора. Следует составлять в двух экземплярах. Служащий обязательно проставляет дату и подпись, подтверждающую факт ознакомления с информацией.
    • Трудовое право
    • Защита прав работников
    • Здравствуйте! У нас возникает такая ситуация: реорганизация ООО путем присоединения. По слухам, в новом предприятии, оклады гораздо меньше наших.

    Нам дали уведомления о реорганизации, но не ознакомили со штатным расписанием и окладами. Могут ли нам по закону «продавить» мЕньшие оклады? права беременных, реорганизация юридического лица, реорганизация в форме присоединения, регистрация предприятия, реорганизация учреждения Свернуть Ответы юристов (6)

    • Все услуги юристов в Москве Изменение оснований увольнения Москва от 1000 руб. Помощь в восстановлении на работе Москва от 40000 руб.

    Реорганизация отдела в организации последствия для сотрудников

    Передача одной организацией части своего имущества другой организации не является сменой собственника имущества по смыслу ст. 75 и основанием для продолжения трудовых отношений работника с новым собственником имущества. Запись в трудовой книжке была признана судом недействительной, и был сделан вывод о том, что истица по вине работодателя незаконно лишилась возможности трудиться, в связи с чем работодатель обязан возместить ей не полученный за этот период заработок.Согласно ч. 3 ст. 75 при смене собственника имущества организации сокращение численности или штата работников допускается только после государственной регистрации перехода права собственности.Однако сокращением численности или штата может сопровождаться не только смена собственника имущества организации, но и реорганизация учреждения.

    Можно выделить два случая, когда работодатель обязан это сделать:- планируется сокращение численности или штата работников;- изменяются условия трудового договора работника.И в том, и в другом случае за два месяца до предстоящих изменений необходимо направить работникам уведомление. При этом сокращаемым следует предложить существующие в учреждении вакантные должности (ч.

    При таком изменении в его учредительные документы вносятся соответствующие изменения.

    Порядок реорганизации подразделений предприятия

    Реорганизация подразделения внутри фирмы оптимизирует ее работу и повышает прибыльность. Этот процесс не имеет четко прописанных юридических алгоритмов. Поэтому реструктуризация нередко ущемляет права сотрудников предприятия и приводит к проблемам во время проверок ФНС и других контролирующих органов.

    Структурное подразделение и его виды

    Для эффективной организации труда, разделения ответственности и качественного управления средние и крупные фирмы создают различные отделения. Можно выделить следующие их категории и виды:

    1. Линейные — цеха и участки;

    2. Функциональные — департаменты, управления, отделы;

    3. Секции административно-хозяйственного обслуживания;

    2. Обособленные — представительства и филиалы.

    Все они предполагают наличие собственного органа управления и круга обязанностей, а обособленные имеют отличный от головного юридического лица юридический адрес. Если давать определение, то структурное подразделение — это административная единица внутри фирмы, которая выполняет одну или несколько базовых функций, включая управленческую. Аппарат управления этих достаточно самостоятельных организационных единиц характеризуется новым составом и полной взаимосвязью с основным предприятием.

    Основания и цели

    Организационная структура хороша, пока она актуальна. Бизнес живет и развивается, меняются и внешние условия — рыночные и политические. То есть рано или поздно существующая на предприятии структура перестает соответствовать реальным рабочим процессам. Это и является основанием для оптимизации. К наиболее распространенным целям реструктуризации можно отнести следующие:

    Защищает права участников юридического лица — учредителей фирмы;

    Приводит к полной прозрачности экономических показателей компании для учредителей и контрагентов;

    Полностью разграничивает ответственность, стимулирует механизмы корпоративного управления, обеспечивает перераспределение прав участия субъектов в капитале общества и перехода этих прав к заинтересованным в долгосрочном развитии дела лицам;

    Повышает привлекательность бизнеса для инвесторов;

    Создает эффективный механизм управления.

    Алгоритм комплексной реорганизации

    В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий. Это формирование организационной структуры «с нуля». Комплексная реструктуризация предприятия включает следующие этапы:

    1. Подготовка и проектирование:

    1. Диагностика организации;

    2. Анализ внешних условий;

    3. Создание штаба структуризации.

    1. Определение целей;

    3. Оптимизация бизнес-процессов;

    4. Проектирование структуры организации;

    5. Запуск сквозных функций.

    1. Проведение изменений в жизнь;

    2. Анализ проделанной работы и подведение итогов.

    Первый этап позволяет оценить текущее положение вещей, выявить слабые места и возможности для улучшения. Второй этап — это настоящий вызов для управленцев, поскольку фирма получает возможность изменить не только структуру, но и способы управления, внутреннего взаимодействия и даже собственные ценности. Третий этап включает в себя череду событий и мероприятий, направленных на проведение изменений и их поддержку.

    Читайте так же:  Вступление в наследство по закону

    Виды реорганизации

    Когда же необходимо решить какую-то локальную проблему — оптимизировать работу одного направления деятельности, то создают дополнительное отделение либо изменяют уже существующие (релевантные проблеме). Процесс изменения частей предприятия может производится путем:

    1. Слияния — когда на основании подразделений А и Б возникает отдел В, при этом А и Б перестают существовать;

    2. Присоединения — когда к подразделению А присоединяется Б, при этом Б перестает существовать;

    3. Преобразования (включая переименование) — когда отделение изменяет свою организационную форму (как, например, преобразование из ЗАО в ООО);

    4. Выделения — когда из подразделения А возникает отдел Б, при этом существуют оба;

    5. Разделения — когда из подразделения А образуются отделы Б и В, при этом А перестает существовать.

    В том случае, когда происходит ликвидация отделения, это является поводом к увольнению сотрудников.

    Порядок действий при различных видах реорганизации

    Любые преобразования могут очень сильно повлиять на условия труда работников. Все изменения, касающиеся как прав и обязанностей сотрудников, так и их трудового статуса, должны быть тщательно проанализированы и взвешены. Конкретные юридические процедуры назвать сложно, поскольку они зависят от проводимых изменений, но общий порядок действий следующий:

    1. Анализ различий функционирования между старым(и) и новым(и) отделами, включая следующие пункты:

    1. Система оплаты труда;

    2. Круг руководящих сотрудников;

    3. Круг материально ответственных сотрудников;

    4. Нормированность рабочего дня;

    5. Трудовой распорядок внутри административной единицы;

    6. Численность штата.

    2. Оценка изменения в трудовых условиях отдельных работников:

    1. Размер заработной платы;

    2. Продолжительность отпуска;

    3. Командировки, вахты, смены;

    4. Особый характер работы, включая вредность и опасность;

    5. Изменение должности;

    6. Перемещение или перевод сотрудника в другую структурную единицу.

    Алгоритм действий при переименовании

    Есть два пути, как реорганизовать структуру путем переименования:

    1. Номинальная реорганизация не затрагивает прав сотрудников и происходит по следующему плану:

    Видео (кликните для воспроизведения).

    1. Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

    2. Ознакомление сотрудников с содержанием приказа;

    3. Изменение основных документов — штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

    4. Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

    5. Подписание документов из предыдущего пункта всеми сотрудниками.

    2. Если у работников меняются функции, то алгоритм немного другой:

    1. Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

    2. Ознакомление сотрудников с приказом и изменением обязанностей и прав персонала;

    3. Изменение основных документов — штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

    4. Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

    5. Получение согласия сотрудников и подписание ими документов из предыдущего пункта;

    6. Увольнение сотрудников, которые отказались от продолжения деятельности на новых условиях, с денежной выплатой (п. 5 ст. 35 ТК).

    Возможные риски

    Внутренняя реструктуризация не имеет юридически однозначной последовательности действий и часто ставит в тупик специалистов, ответственных за ее проведение. Страдают же обычно сотрудники реформируемых отделов.

    Чтобы сохранить главный ресурс любого бизнеса — его работников, внимательно соблюдайте не только их обязанности, но и права. Наша команда специалистов поможет вам спланировать и провести реструктуризацию административных единиц фирмы так, что будут довольны не только руководство и контролирующие службы, но и рядовые сотрудники. Кроме того, мы подскажем, как правильно провести реструктуризацию, чтобы не возникло проблем с отчетностью и уплатой налогов.

    Реорганизация фирмы в кратчайшие сроки

    Порядок реорганизации подразделений предприятия

    Реорганизация подразделения внутри фирмы оптимизирует ее работу и повышает прибыльность. Этот процесс не имеет четко прописанных юридических алгоритмов. Поэтому реструктуризация нередко ущемляет права сотрудников предприятия и приводит к проблемам во время проверок ФНС и других контролирующих органов.

    Структурное подразделение и его виды

    Для эффективной организации труда, разделения ответственности и качественного управления средние и крупные фирмы создают различные отделения. Можно выделить следующие их категории и виды:

    1. Линейные — цеха и участки;

    2. Функциональные — департаменты, управления, отделы;

    3. Секции административно-хозяйственного обслуживания;

    2. Обособленные — представительства и филиалы.

    Все они предполагают наличие собственного органа управления и круга обязанностей, а обособленные имеют отличный от головного юридического лица юридический адрес. Если давать определение, то структурное подразделение — это административная единица внутри фирмы, которая выполняет одну или несколько базовых функций, включая управленческую. Аппарат управления этих достаточно самостоятельных организационных единиц характеризуется новым составом и полной взаимосвязью с основным предприятием.

    Основания и цели

    Организационная структура хороша, пока она актуальна. Бизнес живет и развивается, меняются и внешние условия — рыночные и политические. То есть рано или поздно существующая на предприятии структура перестает соответствовать реальным рабочим процессам. Это и является основанием для оптимизации. К наиболее распространенным целям реструктуризации можно отнести следующие:

    [2]

    Защищает права участников юридического лица — учредителей фирмы;

    Приводит к полной прозрачности экономических показателей компании для учредителей и контрагентов;

    Полностью разграничивает ответственность, стимулирует механизмы корпоративного управления, обеспечивает перераспределение прав участия субъектов в капитале общества и перехода этих прав к заинтересованным в долгосрочном развитии дела лицам;

    Повышает привлекательность бизнеса для инвесторов;

    Создает эффективный механизм управления.

    Алгоритм комплексной реорганизации

    В том случае, когда необходимо оптимизировать работу всей фирмы, проводят комплекс мероприятий. Это формирование организационной структуры «с нуля». Комплексная реструктуризация предприятия включает следующие этапы:

    1. Подготовка и проектирование:

    1. Диагностика организации;

    2. Анализ внешних условий;

    3. Создание штаба структуризации.

    1. Определение целей;

    3. Оптимизация бизнес-процессов;

    4. Проектирование структуры организации;

    5. Запуск сквозных функций.

    1. Проведение изменений в жизнь;

    2. Анализ проделанной работы и подведение итогов.

    Первый этап позволяет оценить текущее положение вещей, выявить слабые места и возможности для улучшения. Второй этап — это настоящий вызов для управленцев, поскольку фирма получает возможность изменить не только структуру, но и способы управления, внутреннего взаимодействия и даже собственные ценности. Третий этап включает в себя череду событий и мероприятий, направленных на проведение изменений и их поддержку.

    Виды реорганизации

    Когда же необходимо решить какую-то локальную проблему — оптимизировать работу одного направления деятельности, то создают дополнительное отделение либо изменяют уже существующие (релевантные проблеме). Процесс изменения частей предприятия может производится путем:

    1. Слияния — когда на основании подразделений А и Б возникает отдел В, при этом А и Б перестают существовать;

    2. Присоединения — когда к подразделению А присоединяется Б, при этом Б перестает существовать;

    Читайте так же:  Узнать транспортный налог

    3. Преобразования (включая переименование) — когда отделение изменяет свою организационную форму (как, например, преобразование из ЗАО в ООО);

    4. Выделения — когда из подразделения А возникает отдел Б, при этом существуют оба;

    5. Разделения — когда из подразделения А образуются отделы Б и В, при этом А перестает существовать.

    В том случае, когда происходит ликвидация отделения, это является поводом к увольнению сотрудников.

    Порядок действий при различных видах реорганизации

    Любые преобразования могут очень сильно повлиять на условия труда работников. Все изменения, касающиеся как прав и обязанностей сотрудников, так и их трудового статуса, должны быть тщательно проанализированы и взвешены. Конкретные юридические процедуры назвать сложно, поскольку они зависят от проводимых изменений, но общий порядок действий следующий:

    1. Анализ различий функционирования между старым(и) и новым(и) отделами, включая следующие пункты:

    1. Система оплаты труда;

    2. Круг руководящих сотрудников;

    3. Круг материально ответственных сотрудников;

    4. Нормированность рабочего дня;

    5. Трудовой распорядок внутри административной единицы;

    6. Численность штата.

    2. Оценка изменения в трудовых условиях отдельных работников:

    1. Размер заработной платы;

    2. Продолжительность отпуска;

    3. Командировки, вахты, смены;

    4. Особый характер работы, включая вредность и опасность;

    5. Изменение должности;

    6. Перемещение или перевод сотрудника в другую структурную единицу.

    [3]

    Алгоритм действий при переименовании

    Есть два пути, как реорганизовать структуру путем переименования:

    1. Номинальная реорганизация не затрагивает прав сотрудников и происходит по следующему плану:

    1. Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

    2. Ознакомление сотрудников с содержанием приказа;

    3. Изменение основных документов — штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

    4. Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

    5. Подписание документов из предыдущего пункта всеми сотрудниками.

    2. Если у работников меняются функции, то алгоритм немного другой:

    1. Создание проекта приказа о реорганизации и его подписание руководством;

    2. Ознакомление сотрудников с приказом и изменением обязанностей и прав персонала;

    3. Изменение основных документов — штатного расписания и Положения о структурном подразделении;

    4. Подготовка дополнительных соглашений и инструкций для внедрения изменений в документооборот организации и подписание их руководством;

    5. Получение согласия сотрудников и подписание ими документов из предыдущего пункта;

    6. Увольнение сотрудников, которые отказались от продолжения деятельности на новых условиях, с денежной выплатой (п. 5 ст. 35 ТК).

    Возможные риски

    Внутренняя реструктуризация не имеет юридически однозначной последовательности действий и часто ставит в тупик специалистов, ответственных за ее проведение. Страдают же обычно сотрудники реформируемых отделов.

    Чтобы сохранить главный ресурс любого бизнеса — его работников, внимательно соблюдайте не только их обязанности, но и права. Наша команда специалистов поможет вам спланировать и провести реструктуризацию административных единиц фирмы так, что будут довольны не только руководство и контролирующие службы, но и рядовые сотрудники. Кроме того, мы подскажем, как правильно провести реструктуризацию, чтобы не возникло проблем с отчетностью и уплатой налогов.

    Реорганизация фирмы в кратчайшие сроки

    Реорганизация отдела в организации

    Здравствуйте, в этой статье мы постараемся ответить на вопрос «Реорганизация отдела в организации». Также Вы можете бесплатно проконсультироваться у юристов онлайн прямо на сайте.

    Предложить служащим, которые подлежат сокращению, другие свободные вакансии на новом предприятии, если такие имеются.

    Для начала процедуры необходимо утверждение нового штатного расписания или издание приказа о внесении изменений в уже действующее. При определении конкретных работников, подлежащих сокращению, следует помнить о преимущественном праве на оставление на работе, которое предоставляется работникам с более высокой производительностью труда и квалификацией.

    Права работников при реорганизации предприятия

    Процедура изменения статуса организации должны регулироваться ст. 57 ГК РФ. Она может проходить разными способами. Это отразится как на трудовом коллективе, так и на имуществе, которое принадлежало собственнику.

    Слияние – две организации объединяются, передавая все имущественные права вновь образовавшемуся третьему юридическому лицу. Возникает предприятие, являющееся новым налогоплательщиком.

    Обратитесь к работодателю, пояснив, что имеете иждивенцев (подтвердите это документами), скажите, что налицо нарушение закона, и вы обратитесь в инспекцию по труду и прокуратуру, а так же в суд с иском о признании увольнения незаконным и восстановлении на работе.

    Если обжаловать сокращение не будете, Вы можете 2 месяца работать по этой должности (получать зарплату), а потом перейти на предложенную работу. При этом были открыты две одинаковые аналогичные должности, которые мне не предложили, так как «руководитель не счел это нужным», на словах там требуется экономическое образование. Однако требования к работникам и должностных инструкций до сих пор нет, ровно как целей нового отдела. Все видится как подлог, т.к. работа осталась той же.

    Реорганизация структурных (обособленных) подразделений может происходить путем разделения, выделения, слияния, присоединения и преобразования (в т.ч. переименования).

    Сторонники первого способа выдвигают аргументацию против второго, а второго соответственно, против первого. При этом каждый из оппонентов с завидным рвением сражается за свой «гениальный» метод оформления данной процедуры.

    В уведомлении о реорганизации указываются сведения о каждом участнике реорганизации — создаваемом (продолжающем деятельность) в результате реорганизации, форме реорганизации, а также описываются порядок и условия заявления кредиторами своих требований, иные сведения, предусмотренные законом.

    Шаг 3: уничтожаем старое структурное подразделение. Итак, после того как мы выполнили все действия, описанные выше, вырисовывается следующая картина.

    Выделение – это процедура подразумевает, что у структуры может измениться как организационно-правовая форма, так и ее категория, вид и тип деятельность. В таком случае часто приходится получать новые лицензии, проходить аккредитацию. Работники могут быть оставлены на прежних должностях или уволены по причине несоответствия новым условиям труда.

    Согласно ст. 53 ТК РФ представители (представительный орган) работников имеют право получать от работодателя информацию по вопросам реорганизации.
    Так, организация в течение трех рабочих дней после даты принятия решения о реорганизации обязана в письменной форме сообщить в орган, осуществляющий госрегистрацию юридических лиц, о начале процедуры реорганизации с указанием формы реорганизации.

    Вторую же стоит пройти под пристальным присмотром опытных специалистов. Только в этом случае все пройдет максимально успешно.

    Первый: в штатном расписании предусматривается должность руководителя департамента по продвижению и заместителя департамента по продвижению.

    Это уведомление я сразу подписывать отказалась, сказав, что прежде мне надо с ним ознакомиться и посоветоваться с юристом. Внизу, где должна стоять моя подпись-опечатка фамилии, пропустили одну букву — можно ли считать это уведомление в таком случае не действительным? Имеет ли место быть сокращение, если должности по сути те же, называются только иначе.

    Читайте так же:  Агентский договор на продажу автомобиля

    Порядок информирования заинтересованных лиц о реорганизации закреплен в ст. 60 ГК РФ, устанавливающей гарантии прав кредиторов реорганизуемого юрлица.

    Если отпечатка, тогда не считается не действительным.При отказе РД имеет право составить акт об отказе.

    Порядок информирования заинтересованных лиц о реорганизации закреплен в ст. 60 ГК РФ, устанавливающей гарантии прав кредиторов реорганизуемого юрлица.

    Действующее законодательство не предусматривает обязанности уведомлять работников о предстоящей реорганизации.

    Реорганизация отдела в организации последствия для сотрудников

    Работодатель с письменного согласия работника имеет право расторгнуть с ним трудовой договор до истечения срока, указанного в части второй настоящей статьи, выплатив ему дополнительную компенсацию в размере среднего заработка работника, исчисленного пропорционально времени, оставшемуся до истечения срока предупреждения об увольнении.

    Изменение статуса предприятия может произойти в добровольном порядке либо принудительно. В первом случае учредители или собственник принимают решение по мотивам, которые предусмотрены законодательством. Например, некоммерческая структура решает осуществлять предпринимательскую деятельность либо количество участников ООО достигло более 50 человек.

    Изменение определенных сторонами условий трудового договора, в том числе перевод на другую работу, допускается только по соглашению сторон трудового договора, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Кодексом.

    Полагаем, многие сталкивались с изменением организационной структуры нанимателя и пытались выяснить, что необходимо делать и в какой последовательности, но ни в Трудовом кодексе (далее – ТК), ни в иных нормативных правовых актах конкретных ответов не находили.

    Особенности упразднения должностей при реорганизации предприятия

    При этом указанная часть может быть выделена в качестве обособленного подразделения (филиала, представительства) либо в качестве внутриорганизационного или, иными словами, структурного подразделения (отдела, цеха и др.).

    Я находилась в очередном трудовом отпуске, мне позвонили с работы и объявили, что наш отдел где я работаю подлежит реорганизации. На вновь созданные должности нужны люди с высшим образованием. Я имею средне-специальное образование и заочно учусь в университете.

    Процедура реорганизации структурного подразделения проводиться всегда приблизительно за одним и тем же планом. Особенности зависят от формы реорганизации, которую выбрали для воплощения в жизнь. Хорошая подготовка – это уже половина дела.

    Нельзя расторгнуть трудовые отношения только по причине нововведений на предприятии. Заранее стоит предупредить человека о смене условий труда. Отразить это во всех документах, при реорганизации в виде присоединения или любым другим способом необходимо правильно уволить или сократить штат.

    Однажды в гениальной голове руководителя организации, или директора по HR или какого-либо другого топ-менеджера рождается потрясающая идея: изменить структуру всей организации. Конечно же, смелая реализация грандиозного замысла приведет к тому, что эффективность работы всей компании резко повысится.

    Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

    Впрочем «плюсы» и «минусы» каждого из вариантов мы назовем позже, когда, собственно говоря, опишем их.

    Если трудовые отношения с работником продолжаются после реорганизации, он автоматически становится сотрудником новой фирмы-правопреемника — увольнять такого человека документально, а потом заново оформлять на работу не нужно.

    Категория работников, которых нельзя уволить

    Находясь в очередном трудовом отпуске, мне позвонили и объявили, что отдел подвергся реорганизации. На новую должность требуется человек с высшим образованием. Я имею техническое образование и учусь заочно в университете. Мне сказали что выйдешь на работу и напишешь заявлениепо собственному желанию иначе уволят по несоответствию занимаемой должности.

    Поскольку реорганизация не является основанием для расторжения трудовых договоров (ч. пятая ст. 75 ТК РФ), трудовые отношения с работниками продолжаются автоматически. То есть сотрудников не нужно увольнять и принимать на работу в новую организацию.

    У нас в новом штатном расписании есть два старых структурных подразделения, на которых не заполнена ни одна позиция.

    Если работнику гарантируется сохранение трудовой функции и достойных условий труда, достаточно письменно известить его о реорганизации компании. Работник может выразить согласие, продолжая исполнять свои трудовые обязанности у работодателя после завершения реорганизации.

    Быстрый способ оценить успех в судебных спорах

    Где происходит сокращение при реорганизации в форме присоединения? В присоединяемом учреждении, нередко в компании, которая присоединяется к другой организации, появляется необходимость в сокращении численности или штата работников.

    При изменении статуса юридического лица работодатель обязан учесть интересы трудящихся. Процедура реорганизации должна быть отражена в кадровых документах. Нужно знать, что алгоритм действий обязателен к исполнению. Нельзя расторгнуть трудовые отношения только по причине нововведений на предприятии. Заранее стоит предупредить человека о смене условий труда.

    Исходя из общепринятой практики организационная структура, штатный состав и штатная численность организации закрепляются в штатном расписании организации. При этом наличие штатного расписания необходимо для организаций любых организационно-правовых форм, хотя его форма может быть различной. Обычно обособленные структурные подразделения составляют и утверждают штатные расписания самостоятельно.

    Реорганизация структурного подразделения в отделы выплаты сотруднику

    Подробнее о процедуре увольнения мы поговорим ниже. Как уволить работника в связи с реорганизацией Порядок взаимодействия руководства предприятия с работниками в период реорганизации регламентирован ТК.

    В ситуации, когда в новом штатном расписании должность работника сохранена, оснований для увольнения по сокращению штата нет. Если изменяются условия трудового договора (например место работы), работник также не позднее чем за два месяца должен быть извещен в письменной форме (ст. 74 ТК РФ). Если работник согласен с такими изменениями, трудовые отношения с ним продолжаются.

    Видео (кликните для воспроизведения).

    Расторжение трудового договора с женщиной, имеющей ребенка в возрасте до трех лет, по инициативе работодателя не допускается (за исключением увольнения по основаниям, предусмотренным пунктами 1, 5 — 8, 10 или 11 части первой статьи 81 или пунктом 2 статьи 336 настоящего Кодекса).

    Источники


    1. Боголепов, Н.П. Значение общенародного гражданского права (Jus Gentium) в римской классической юриспруденции / Н.П. Боголепов. — М.: Книга по Требованию, 2012. — 257 c.

    2. Кони, А. Ф. Обвинительные и судебные речи / А.Ф. Кони. — М.: Студия АРДИС, 2016. — 707 c.

    3. Штерн, С НАЛОГОВЫЕ АГЕНТЫ. Проблемы статуса и практики; Юркафе, 2012. — 112 c.
    4. Комментарий к Федеральному закону «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» (постатейный). — М.: Деловой двор, 2011. — 120 c.
    5. Суд по интеллектуальным правам в системе органов государственной власти Российской Федерации. — М.: Проспект, 2015. — 126 c.
    Реорганизация отдела в организации
    Оценка 5 проголосовавших: 1

    ОСТАВЬТЕ ОТВЕТ

    Please enter your comment!
    Please enter your name here